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知识产权资助政策取消给行业各方带来的影响

2020-04-01 09:11:24 146

编者按:

 1、2020年2月3日,教育部、国知局、科技部三部发文《关于提升高等学校专利质量促进转化运用的若干意见》。


 2、3月5日,国家知识产权局发布2020年工作要点提到"继续提高知识产权审查质量和审查效率。到年底将高价值专利审查周期压减到16个月以内,商标注册平均审查周期压缩至4个月以内,提升实用新型和外观设计审查质量,确保专利审查质量用户满意度指数处于满意区间。推动专利审查和检索系统智能化升级工作取得新进展。完善集中审查、优先审查、专利审查高速路、延迟审查等模式,满足多样化需求。形成打击非正常专利申请和商标恶意注册、囤积行为的长效机制。推动各地全面取消实用新型、外观设计和商标申请注册环节的资助与奖励。"


 3、为落实科创板定位,支持和鼓励硬科技企业在科创板上市,根据《关于在上海证券交易所设立科创板并试点注册制的实施意见》和《科创板首次公开发行股票注册管理办法(试行)》,制定本指引。核心:(2)形成主营业务收入的发明专利 5 项以上;(5)形成核心技术和主营业务收入的发明专利(含国防专利)合计 50 项以上。


根据上述各种国家局信息,我们进行了如下的反思总结,欢迎行业内朋友随时指正,欢迎评论区留言。

一、资助政策取消对企业本身影响



 1.对大型企业和拥有自主研发的企业影响不大,这类企业申请专利是为保护产品,提高竞争力,并不是为了资助,资助对他们来说只不过是锦上添花,但是知识产权的布局和保护,对于他们来说是一个防护盾和利剑,发明专利的固定要求是国家为了提倡、鼓励甚至说强制让企业具备知识产权保护意识,拥有具备和外界打知识产权战的基本能力。



  2.对于普通中小型企业来说知识产权有些服务并非必需品,他们也没有太多的技术性需要去保护或者有些企业根本就没有专利保护意识,有的是通过各种知识产权操作盈利,空壳公司申请专利、套取补助,囤积商标等等,资助的取消会一定程度筛除掉了一些企业的伪需求。


  3.对于有成长性的中小企业,如果他们意识到了知识产权在企业中的重要性,这个时候反而可能会脱颖而出,有机会借着知识产权真正的保护产品,成长起来。


二、资助政策取消对代理机构影响


1.伪需求降低,非正常申请大幅度减少,正常申请也会有明显降低,代理机构会直接丧失一部分营业额,对于客户不是真正需要布局知识产权的需求的代理机构,提升高等学校专利质量促进转化运用政策的提出,对于以学校代理为主的代理机构影响很大。


 2.接下来的高质量发展对从业人员要求更高,对于代理机构、代理人资质和实战能力要求会更高。需要提高代理人和代理机构的自身的硬实力。


 3.专利代理机构优胜劣汰,自我更迭,市面上很多的没有资质的代理机构会消失,竞争会更加激烈,知识产权行业由之前的蓝海期,到扩张期,到现在行业的调整过度期,这段期间不仅仅会出现价格战,还会出现各种抢客户,各种垂死挣扎,各种创新,各种转型,行业百态,不一而足。


三、资助政策取消对政府的影响


 1. 减少了形式主义和指标考核,政府相关人员减负,能更好的的更真实的服务企业,让企业没有额外的指标负担,促进企业真实的转化需求和科技升级。


 2. 减少当地政府的财政预算和补贴,让政府的资金流向更加需要补贴的领域和行业,减少不必要的财政支出。


 3.从国家各类资助倒灌式普及知识产权,到资助取消,全面普及教育后,会出现一批企业开始真正的了解和运用知识产权的转变。


四、资助政策取消对知识产权行业的影响


 1.有利于知识产权行业的正常发展,让知识产权服务回归本质,让所有知识产权需求是为创新而保护,而不是为补贴而申请。服务市场价格回归正常,以服务质量决定价格,以口碑黏住客户。


 2.真正高质量的专利会越来越多,无质量的垃圾专利减少,同时也会促进专利的转化成功率。当前各种大批量申请,专利大批量授权,质量一般,无人维护又大批量失效,乱花渐欲迷人眼,买卖双方都难以分清真正有价值的专利。真正的科技成果转化,发明人和企业很难衔接。


 3.当前虚假繁荣的运营交易的市场将会萎缩,将会由低端向高端过度和发展,知识产权质量提升,意味着成本和价格上升,客户需求因为价格的上扬,低端供应量的降低,交易频次会降低,运营交易会经历一个痛苦的净化期,度过这个阶段,就会走向一个各方都可以获得自己付出努力后应得回报的行业健康规范发展期。


 4.全国发明专利拥有量减少,随着补助减少,申请量降低,国家不再争求做宇宙第一专利大国,对于专利的质量把控严格,低质专利授权量降低,以往留存的低质量专利随着没有各类伪需求市场的退却,维持方也觉得没有了价值,随后5-10年后,整个国家的专利进行更新迭代。

结语和建

 1.重视三个合理化规避企业风险。


各类业务占比合理化,不要整个公司只有一种业务;业务地区占比合理化,不要业务全部集中在个别地区;客户群体占比合理化,不要整个公司一种同类型客户的占比太高。鸡蛋放在很多个篮子里面。你首先要有鸡蛋,其次要在要知道去哪里找篮子放鸡蛋。


 2. 提高专业水平和内部运转效率。


随着公司发展壮大,企业管理层增加,各种部门应声设立,为了规划化管理,为了协同运营,可能会出现各种流程,各种监控,各种业务分工,这些都无可厚非。但是未来的市场需要的是更加专业,更加深入的专业化系统化的知识产权服务,同时也需要我们的是更快的运转效率,反馈速度,售后服务等等,不能客户需求来了,发个报价单,技术交底,让他们自己谈,自己找,我们要全方位的为客户设计合理的方案。也不能走一个流程过五关斩六将,大部分精力和流程上各个节点扯皮,造成精神的疲惫和巨大的时间浪费,严重影响客户和员工的体验。


 3. 以人为本。


很多企业重业务,重业绩,重流程,重分工,这些都没有说谁对谁错,但是一定切记,员工才是最重要的核心资产。即使经验可以复制,人可以再招聘,所有都可以重来,但是员工流失后对前东家的否定,员工流失后造成的竞争,员工流失造成企业集体记忆的丧失等等,需要花费巨大时间去弥补,甚至不可弥补。所有想要发展成长壮大,想要东山再起,请重视你眼前的员工,或者说是战友,培养他,照顾他,帮助他,扶持他,问心无愧,毕竟投之以桃,报之以李的人还是占大多数的。


     最后送大家一句话,既然选择了远方,便只顾风雨兼程,愿所有人坚如磐石。



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